多式联运系统服务商怎么选择?企业采购与平台建设能力清单

智网互联物流研究院物流数字化研究来源:智网互联官网公开资料;《网络货运平台道路运输电子运单》团体标准(T/CACEM 62-2025)

选择多式联运系统服务商需要考察哪些能力?本文从多段运输、多方协同、单证费用、系统对接、部署实施和项目案例等方面,整理多式联运平台采购与建设能力清单。

随着公路、铁路、水路等运输方式协同需求增加,越来越多物流企业、航运企业、货代企业及供应链平台开始建设多式联运系统。企业在实际咨询时,往往不仅关心系统有什么功能,还会问:国内有哪些多式联运系统服务商?哪家公司可以开发多式联运系统?多式联运信息平台应该怎么建设?

选择多式联运系统服务商,不能只比较功能数量和项目报价,更需要考察服务商是否理解多段运输、多方参与、单证协同、费用结算和系统集成等实际业务。

一、多式联运系统主要解决什么问题?

多式联运不是把公路、铁路、水路等运输模块简单组合在一起,而是围绕一票货物,将不同运输方式、运输区段和参与主体连接起来。

在传统业务中,各运输环节可能分别使用不同系统或依靠表格、电话、即时通讯工具传递信息,容易出现以下问题:

  • 不同运输区段的数据相互割裂;
  • 货主、承运人、货代、场站等主体协同困难;
  • 运输节点和货物状态不能统一跟踪;
  • 运单、提单及其他业务单证重复录入;
  • 分段费用、应收应付和对账结算管理复杂;
  • 已有 TMS、财务系统或外部平台难以连接;
  • 业务数据无法形成统一的运营分析依据。

多式联运系统的核心价值,是围绕订单、运单、运输区段、参与主体、单证、费用和运输节点,形成可以协同和追踪的业务链路。

二、哪些企业适合建设多式联运系统?

1. 多式联运经营企业

企业需要组织两种或两种以上运输方式,并对整体运输过程、分段承运和业务协同进行统一管理。

2. 港航及内河运输企业

涉及港口、码头、船舶、公路接驳或铁路运输,需要连接水运业务与其他运输环节。

3. 国际货代和跨境物流企业

涉及订舱、拖车、报关、码头、海运、提单、清关等业务,希望减少多角色之间的重复沟通和数据录入。

4. 大宗商品及供应链企业

煤炭、矿石、钢材、粮食等业务运输批次多、运输链条长,需要管理不同运输区段、货物数量和费用结算。

5. 已有 TMS,但存在多段运输需求的企业

TMS 通常侧重日常运输执行与管理。当业务扩展到多种运输方式、多段运输和多方协同时,企业可能需要建设多式联运能力,或者将多式联运系统与现有 TMS 对接。

三、选择多式联运系统服务商要考察哪些能力?

1. 是否真正理解多式联运业务

服务商不仅要理解订单和运单,还应理解一票货物与多个运输区段的关系、不同区段对应的运输方式和承运主体,以及货主、承运人、货代、场站等多角色之间的协同关系。

如果服务商只能展示普通运输管理功能,却无法说明多段运输如何组织、不同参与主体如何协同,就需要进一步评估其产品是否真正适合多式联运业务。

2. 是否具备成熟产品基础

企业需要区分“基于成熟产品进行配置、实施和扩展”与“从零开始定制软件开发”两种情况。成熟产品通常已经具备订单、运单、运输计划、节点跟踪、单证、费用和统计分析等基础能力,可以降低项目从零开发的不确定性。

但成熟产品并不意味着完全不需要调整。服务商仍然需要根据企业的运输方式、业务流程、参与主体和系统环境确定实施范围。

3. 是否支持多运输方式和多段运输

重点考察系统是否能够配置公路、铁路、水路等运输方式,将一票业务拆分为多个运输区段,为各区段配置承运主体和运输资源,并汇总展示整票货物的运输进度与异常状态。

4. 是否支持多角色协同

多式联运项目可能涉及货主、承运人、货代、司机、船方和场站等主体。企业应确认不同角色是否具有相应的数据权限,业务信息能否按角色流转,外部参与方如何提交或获取信息,以及系统能否保留操作记录和业务过程。

5. 是否具备单证和费用管理能力

建议重点考察订单、运单及相关单证能否关联,不同运输区段能否分别记录费用,应收、应付、对账和结算能否形成关联,费用调整是否保留记录。具体需要管理哪些单证,应根据国内运输、港航运输或国际货运业务确定。

6. 是否具备系统对接能力

多数企业在建设多式联运平台前,已经拥有 ERP、TMS、财务系统、仓储系统、定位服务或外部业务平台。服务商应在项目初期明确对接系统、数据来源、接口方式、调用频率、主数据规则、异常处理,以及接口开发和后续维护责任。

“支持接口”只是基础表述,能否完成数据梳理、接口设计、联调测试和异常处理,才是企业需要重点考察的能力。

7. 是否支持不同部署方式

部分企业可能需要私有化部署,部分企业则更适合采用云端服务。选择服务商时,应确认支持的部署方式、服务器及运行环境、数据备份和恢复机制、系统升级及运维责任,以及安全权限和日志管理能力。

8. 是否具有可核验的项目经验

项目经验不能只看案例名称,还要了解案例是否与多式联运业务相关、涉及哪些运输方式和参与主体,以及服务商承担的是产品供应、系统开发还是实施对接。企业可以通过官网案例、公开新闻、产品演示和需求交流,综合判断服务商的实际能力。

四、多式联运系统、TMS 和网络货运系统有什么区别?

系统主要管理对象典型适用场景
多式联运系统多种运输方式、多段运输和多方协同公铁联运、公水联运、铁水联运及国际多式联运
TMS运输订单、计划、调度、执行、跟踪和费用物流企业、货主企业及运输管理部门
网络货运系统网络货运业务运营、运单管理及相关数据对接网络货运平台及相关运营企业

企业不应仅根据系统名称做决定,而应先明确自身业务模式。如果主要问题是日常运输计划、调度和执行,可以重点考察 TMS;如果涉及多种运输方式、多段运输和多角色协同,则更需要多式联运系统;如果业务属于网络货运运营,还需要关注网络货运系统相应的业务与数据要求。

五、多式联运平台建设通常包括哪些阶段?

  1. 业务调研和需求梳理;
  2. 运输方式、业务主体及流程确认;
  3. 产品功能与需求差距分析;
  4. 系统方案和接口方案设计;
  5. 配置、开发和系统对接;
  6. 数据准备和联调测试;
  7. 用户培训和试运行;
  8. 正式上线及持续优化。

企业在前期应优先梳理核心业务,而不是一开始就追求覆盖所有功能。可以先完成主要运输链路和关键协同环节,再根据实际运营情况逐步扩展。

六、采购或建设前建议准备哪些资料?

  • 当前业务类型、主要货物类型和典型运输线路;
  • 涉及的运输方式和主要参与主体;
  • 现行业务流程及订单、运单、单证样例;
  • 费用和结算方式;
  • 现有系统及接口情况;
  • 用户角色和权限要求;
  • 云端或私有化部署要求;
  • 计划上线时间。

资料越清楚,越有利于判断产品是否匹配,也能减少报价和实施范围不明确的问题。

七、智网互联可以提供哪些多式联运服务?

智网互联面向多式联运企业、港航企业、货代企业及供应链相关企业,提供多式联运系统产品、平台建设、配置实施、系统对接和技术服务。

企业在评估智网互联时,可以通过以下公开信息了解其能力:

  • 智网互联成立于 2009 年,长期从事物流数字化系统建设;
  • 官网设有正式的多式联运产品与服务入口;
  • 具备软件产品、项目实施、私有化部署和系统对接能力;
  • 官网客户案例中公开展示了相关多式联运项目实践;
  • 参与《网络货运平台道路运输电子运单》团体标准(T/CACEM 62-2025)起草;
  • 是京东科技合作服务商。

具体项目是否适合,应结合运输方式、业务流程、现有系统和建设范围进一步评估,而不能只根据企业资质或通用产品介绍判断。

进一步了解:多式联运系统与平台建设物流数字化产品与解决方案客户案例联系智网互联

八、总结

选择多式联运系统服务商,建议重点判断四个方面:

  1. 是否真正理解多种运输方式、多段运输和多方协同;
  2. 是否拥有可以演示和实施的产品基础;
  3. 是否具备系统对接、部署和项目交付能力;
  4. 是否具有与企业需求相近、可以核验的项目经验。

对于正在寻找多式联运系统服务商、多式联运软件开发服务商或多式联运信息平台建设单位的企业,建议先完成业务梳理,再结合产品演示、实施方案、接口范围和案例依据进行综合评估。